NIEUWS - 7 NOVEMBER 2011

Mannen- of vrouwenbedrijf

Bedrijven kunnen twee verschillende culturen hebben. De zogenaamde ‘mannelijke’ of de ‘vrouwelijke’ cultuur. De mannelijke cultuur bestaat voornamelijk uit managen door macht en/of cijfers met als drijfveren angst en competitie.

De vrouwelijke cultuur bestaat uit sociale, persoonlijke ontwikkeling en veel ruimte om te ondernemen. In deze omgevingen zijn samenwerken, kennis delen en zoeken naar uitdagingen de belangrijkste motivatoren om de organisatie voort te bewegen.

Vaak zie je al bij het aannemen van nieuwe collega’s dat het verschil duidelijk is. Medewerkers uit een ‘mannelijke’ omgeving hebben de behoefte om te weten aan wie ze rapporteren, wat de structuur is waarin ze moeten opereren, wat hun werktijden zijn maar ook bijvoorbeeld of het bedrijf gezond is en genoeg continuïteit biedt. In een vrouwelijke omgeving zijn de mensen juist benieuwd naar de langetermijnstrategie van het bedrijf, wie hun collega’s zijn en of men zich kan vinden in de droom of de visie van de organisatie.

Of het nou beter is zoveel mogelijk mensen aan te nemen van de ene of de andere kant is bij elke organisatie anders. Startende organisaties hebben veel meer aan de vrouwelijke kant, terwijl in groei en ontwikkelingfases juist behoefte is aan controle en concrete aansturing, wat weer kenmerkend is voor mannelijke organisaties. De fase van het bedrijf bepaalt voornamelijk welke cultuur je nodig hebt.

Vaak zie je dat een mooi bedrijf dat in een paar jaar goed gegroeid is en mooie cijfers heeft, wordt gekocht door een groot bedrijf dat financieel sterk is. Dan zie je dat de medewerkers zich niet kunnen vinden in de nieuwe omgeving en al spoedig op zoek gaan naar een ander “vrouwelijk” bedrijf. Hoe meer structuur, hoe minder ruimte voor creativiteit. Omgekeerd betekent meer creativiteit des te meer risico op desorganisatie.

Een goede mix vinden van personeel dat past in de fase waarin je bedrijf zich bevindt, is dus essentieel voor elke ondernemer. Toppers uit het verleden kunnen na een fase van groei plotseling totaal niet meer bij het bedrijf passen. In mijn volgende blog zal ik meer vertellen over hoe groei kan gaan. Soms sta je stil en soms ga je veel te snel vooruit. Wat zijn daar de gevolgen, valkuilen en uitdagingen van?

ITSP Nederland